Den gode MUS-samtale – hent et gratis MUS-skema
En god MUS-samtale skal ikke bare gennemføres.
Den skal skabe værdi.
For både medarbejder og leder.
MUS-samtalen er en oplagt mulighed for at få talt om det, der ellers nemt drukner i en travl hverdag: trivsel, motivation, opgaver, samarbejde, ledelse, udvikling og det, der måske skal være anderledes.
Men den gode MUS-samtale kræver mere end bare en kalenderinvitation og et skema, der bliver fundet frem fem minutter før.
Den kræver forberedelse, ærlig dialog og opfølgning.
Hvad er en god MUS-samtale?
For mig er den gode MUS-samtale den, hvor både leder og medarbejder går derfra med en oplevelse af, at samtalen faktisk flyttede noget.
Det betyder blandt andet, at I får talt om:
- Hvordan medarbejderen trives
- Hvilke opgaver der giver energi
- Hvilke opgaver der udfordrer
- Hvordan samarbejdet fungerer
- Hvordan medarbejderen oplever sin leder
- Hvad der skal udvikles eller ændres
- Om arbejdsliv og privatliv hænger sammen
- Hvad I konkret aftaler bagefter
Det er netop nogle af de spørgsmål, der indgår i mit MUS-skema. mussamtale
Tre ting, der gør MUS-samtalen bedre
Forbered jer – begge to
Send spørgsmålene ud i god tid, så medarbejderen har mulighed for at tænke sig om. Det samme skal du som leder.
Tal om det, der faktisk betyder noget
MUS behøver ikke kun handle om mål og kompetenceudvikling. Der skal også være plads til trivsel, motivation, samarbejde, opgaver og ledelse.
Slut med: Hvad har vi aftalt?
For selv den bedste samtale mister hurtigt sin værdi, hvis der ikke sker noget bagefter. Lav konkrete aftaler og følg op på dem. Skemaet slutter netop med spørgsmålet “Hvad har vi aftalt?” mussamtale
Hent mit MUS-skema
Mangler du inspiration til din næste medarbejderudviklingssamtale?
Så kan du åbne og bruge mit MUS-skema med konkrete spørgsmål til samtalen.
Du kan bruge skemaet som forberedelse, som struktur under samtalen eller som inspiration til jeres egen måde at holde MUS på.
Erfaring gør en forskel,
når mennesker er involveret.
Erfaring gør en forskel,
når mennesker er involveret.
Jeg hedder Gitte Friis og har gennem mere end 20 år arbejdet professionelt med ledere, medarbejdere og virksomheder.
Mine kunder fremhæver især, at jeg er let at få fat på, hurtig til at handle og tager ansvar for processen.
Når en virksomhed sender mig navn og telefonnummer på en leder eller medarbejder, tager jeg selv kontakten og får forløbet i gang.
Virksomheden ved, at sagen er grebet – og kan slippe den fra sin to-do-liste.
Min tilgang er ligefrem, menneskelig og praktisk. Den enkelte skal føle sig set og hørt – men også gå herfra med noget konkret at arbejde videre med.
Jeg har gennem årene uddannet og certificeret mig bredt inden for blandt andet ledelse, coaching, organisationspsykologi, stress, mødefacilitering og menneskelig udvikling.
Men værktøjerne er aldrig målet i sig selv. De skal kunne bruges i den virkelighed, mennesker og virksomheder står i.