“Hej Gitte

Tak for et godt og lærerigt år, der har ændret mere, en jeg troede muligt.

Da jeg startede hos dig for et år siden, troede jeg egentlig ikke, at det var mig, der skulle ændre mig.

Jeg kom, fordi jeg gerne ville være en bedre leder, skabe bedre resultater og blive skarpere på personaleledelse. Men hvis jeg skal være helt ærlig, så tænkte jeg nok mest, at udfordringerne lå hos medarbejderne og ikke hos mig.

Jeg har altid været vant til at få tingene til at ske. Jeg arbejder hårdt, tager ansvar og stiller høje krav. Før forløbet ledede jeg meget gennem styrke, kontrol og forventninger. Jeg stillede store krav til mig selv, og præcis de samme krav stillede jeg til mine medarbejdere.

Min tilgang var ofte: “Kom nu i gang”, “Så svært er det heller ikke” eller “Vi er her for at arbejde.”

Jeg troede, at tydelig ledelse handlede om at fortælle folk, hvad de skulle gøre og hvad de absolut ikke skulle gøre.

I dag kan jeg se, at jeg ofte skabte modstand i stedet for motivation. Jeg lyttede ikke nok. Jeg afbrød. Jeg havde travlt med at komme med løsninger. Jeg reagerede hurtigt.

Og når jeg først havde sagt noget i frustration, brugte jeg efterfølgende masser af energi på at tænke over det.

Noget af det sværeste, jeg har lært gennem forløbet, har faktisk været noget så simpelt som at holde mund. At lytte. At være nysgerrig. At lade andre tale færdigt. At acceptere, at der findes flere veje til det samme mål.

Jeg har lært at se mine egne blinde vinkler, og jeg har lært, at mennesker ikke skal ledes med kontrol og styrke.

Det har været en øjenåbner.

I dag afholder jeg faste 1:1-samtaler med mine medarbejdere. Jeg spørger ind. Jeg lytter. Jeg anerkender. Jeg viser tillid. Jeg involverer medarbejderne i opgaverne og løsningerne. Jeg giver ansvar fra mig i stedet for at holde fast i det.

Og det mest overraskende er måske, at jo mere ansvar jeg giver væk, jo mere ansvar tager medarbejderne.

Jeg er ikke længere flaskehalsen i afdelingen.

Mine medarbejdere samarbejder langt bedre på tværs, de tager initiativ, og ejerskab og løser opgaver, som tidligere altid endte hos mig.

Det har gjort dem stærkere, det har også gjort mig stærkere og jeg arbejder i dag færre timer, end jeg gjorde tidligere.

Ikke fordi jeg laver mindre, men fordi jeg ikke længere forsøger at bære det hele selv.

Samtidig har vi oplevet en positiv udvikling i afdelingen, og både jeg selv og min chef er overbeviste om, at den kulturændring, der er skabt gennem min adfærdsændring gennem året, har haft stor betydning for de resultater, vi ser i dag, altså bundlinjen.

Når jeg ser tilbage, er det ikke kun mit lederskab, der har ændret sig. Det er min måde at være menneske på og jeg er blevet mere bevidst om, hvordan jeg påvirker andre.

Jeg er blevet bedre til at forstå forskelligheder, jeg er blevet mere rolig i pressede situationer.

Og jeg har lært, at respekt ikke skabes gennem styrke og kontrol, men gennem tillid, nærvær og positiv opbakning og opfølgning.

For et år siden troede jeg, at stærk ledelse handlede om at have kontrollen og svarene.

I dag ved jeg, at stærk ledelse i lige så høj grad handler om at stille spørgsmålene.

Tak for at udfordre mig.

Tak for at holde spejlet op, også når jeg ikke havde lyst til at kigge.

Og tak for at hjælpe mig med at blive den leder, jeg gerne ville være – uden at jeg selv vidste det, da vi startede.

De bedste hilsner fra Peter”